业务领域

从一块岩心,到一锭合质金

集团以五大业务板块串联黄金全生命周期:勘探定资源、开采保产量、选冶提回收、贸易通销路、投资补接续。每一环都有自有团队与技术标准,关键工序不外包。

0

业务板块

0

全流程环节

0.0%

选冶综合回收率

01

地质勘探

上游 · 资源获取

勘探是价值链的第一道关口,也是唯一能在低成本阶段改变项目命运的环节。

集团在哈萨克斯坦中部、东部及图尔盖坳陷持有 6 宗有效探矿权,累计面积 1,280 平方公里,主体分布于科克舍套—巴尔喀什成矿带上的已知金矿化异常区。矿权均处有效期内,年度最低勘查投入与缴费记录完整。

勘查按「区域踏勘—化探扫面—物探剖面—槽探揭露—钻探验证」递进组织,地表填图比例尺自 1:50,000 逐步加密到 1:2,000。岩心按 1 米段取样,送具备 ISO 17025 资质的第三方实验室化验,全程按不低于 10% 的比例插入标样、空白样与重复样,构成三级质控闭环。

资源量估算采用地质统计学方法,在三维地质模型基础上按品位域分区插值,最终由合格人士依据 KAZRC(对标 JORC)规范签署报告,为可行性研究、矿权评估与境外融资提供可被国际投资人接受的技术基础。

核心要点

  • 6 宗有效探矿权,1,280 km² 勘查面积
  • 累计钻探进尺 68,000 米,平均孔深 180 米
  • 质控样品占比不低于 10%,标样 / 空白 / 重复三级并行
  • 资源量报告符合 KAZRC / JORC 规范
地质勘探

关键指标

1,280 km²

持证勘查面积

68,000 m

累计钻探进尺

关键配置

  • 1:2,000 大比例尺地质填图
  • SGS / ALS 第三方化验
  • 合格人士签署资源量报告
02

矿山开采

中游 · 采剥生产

开采环节的竞争力不在产量本身,而在单位成本、贫化率与安全记录的长期稳定。

集团现有 3 座在产矿山,合计年采矿能力 180 万吨。矿体以中浅部氧化矿及其向原生矿的过渡带为主,采用露天台阶式开采,台阶高度 10 米,边坡角按岩体质量分级控制在 42°至 50°之间。

生产组织实行「中长期计划—季度配矿—日调度」三级衔接:以品位控制模型指导铲装边界,按矿石类型分区堆存与掺配,把入选品位波动收敛在 ±8% 以内,避免选厂工艺频繁扰动。深部矿段的地下开采可研已启动,规划采用上向水平分层充填法。

安全管理执行边坡雷达在线监测、爆破振动分级管控与全员持证上岗;主要设备配置 GPS 卡车调度与疲劳驾驶预警,采剥作业量、设备工时与油耗逐班上传生产平台,实现全过程可追溯。

核心要点

  • 3 座在产矿山,合计年采矿能力 180 万吨
  • 露天台阶高度 10 米,边坡角 42°–50°
  • 入选品位波动收敛在 ±8% 以内
  • 边坡雷达 24 小时在线监测,爆破振动分级管控
矿山开采

关键指标

1.8 Mt/a

年采矿能力

3

在产矿山

关键配置

  • GPS 卡车调度与配矿系统
  • 电子雷管分段延时起爆
  • 深部坑采可研推进中
03

选冶加工

中游 · 选冶回收

回收率每提高一个百分点,等于在不新增一米钻探的前提下多拿到一份资源。

集团运营 2 座选冶厂,主体工艺为「破碎—半自磨 / 球磨—重选—氰化炭浸(CIL)—解吸电积—合质金锭」,设计处理规模合计 180 万吨/年,金回收率长期稳定在 93.5% 左右。

针对氧化矿与原生矿在浸出动力学上的差异,选厂设置独立配矿仓与可切换磨矿回路;重选段预先回收粗粒游离金以降低氰化负荷,硫化矿段预留浮选与加压氧化的扩产接口,为深部原生矿投产留出工艺余量。

尾矿经氰化物破坏(SO₂-空气法)后输送至干堆尾矿库,回水循环利用率超过 85%;药剂库与氰化区实行双人双锁、在线气体监测与应急演练制度,管理要求对标《国际氰化物管理规范》。

核心要点

  • 2 座选冶厂,合计处理规模 180 万吨/年
  • 金回收率 93.5%,浸出时间 24–30 小时
  • 尾矿氰化物破坏后干堆,回水循环利用率超过 85%
  • 氰化物管理对标《国际氰化物管理规范》
选冶加工

关键指标

93.5%

金选冶回收率

2

选冶厂

关键配置

  • CIL 炭浸 + 解吸电积
  • 重选预先回收粗粒游离金
  • 干堆尾矿库与回水循环
04

贵金属贸易

下游 · 产品与流通

贸易环节交付的不只是金属,还有一条经得起追溯的来源链条。

集团自产合质金由哈萨克斯坦境内具备 LBMA 资质的精炼厂提纯为标准金锭,主要通过国家银行优先购买机制与场外协议两个渠道销售,结算覆盖 6 个市场与渠道。

定价以伦敦金定盘价(LBMA Gold Price)为基准,叠加精炼费、运输与保险成本形成结算价;价格敞口按季度制定套期保值方案,原则上只做以锁定经营利润为目的的对冲,不持有投机性头寸。

从矿山到精炼厂建立全链条监管流程,包含武装押运、称重复核、纯度复检与来源尽职调查,责任金供应链管理对标 OECD《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽责指南》,确保产品被国际买家无障碍接受。

核心要点

  • 覆盖 6 个销售市场与渠道
  • 覆盖 6 个结算市场与销售渠道
  • 以 LBMA 定盘价为基准,季度滚动套保
  • 执行 OECD 负责任矿产供应链尽职调查
贵金属贸易

关键指标

4.2 t/a

年经手黄金量

6

结算市场与渠道

关键配置

  • LBMA 资质精炼厂合作
  • 国家银行优先购买通道
  • 全程押运与纯度复检
05

投资并购

全周期 · 资本运作

矿业公司的寿命由接续项目决定,投资部门的任务是让资源储备永远快生产半步。

投资板块负责矿权获取与股权合作,累计完成 9 笔交易,在管资产规模约 2.1 亿美元。标的筛选优先考虑三类项目:已有系统勘查成果、基础设施与供电可达、社区与地方关系稳定的中型金矿。

尽职调查按地质、技术、法律、环境与社会五个维度并行推进:地质部分要求独立第三方复核资源量与品位模型,法律部分重点核查矿权有效期、缴费记录、地表占用权属与既往环保处罚。

交易结构以分期支付、里程碑对价与合资经营为主,控制前期资本敞口;投后由集团统一输出技术标准、安全体系与 ESG 管理框架,并在 100 天内完成生产、财务与合规三条线的整合。

核心要点

  • 累计完成 9 笔矿权与股权交易
  • 在管资产规模约 2.1 亿美元
  • 地质 / 技术 / 法律 / 环境 / 社会五维尽调
  • 投后 100 天完成技术与 ESG 标准输出
投资并购

关键指标

9

累计完成交易

USD 210M

在管资产规模

关键配置

  • 资源量独立第三方复核
  • 里程碑分期支付结构
  • 投后 100 天整合计划

全流程能力

六个环节,端到端自主可控

从远景区圈定到合质金交付,集团在每个环节都保有自有团队、自有标准与可核查的作业记录,避免关键工序外包带来的成本、工期与质量不确定性。

  1. 01

    区域踏勘

    基于成矿带研究圈定远景区,完成地表填图与土壤化探扫面。

  2. 02

    钻探验证

    按勘查网度施工岩心钻孔,系统取样并执行三级质控。

  3. 03

    资源评估

    建立三维地质模型,按 KAZRC / JORC 规范估算资源量。

  4. 04

    矿山建设

    完成可研与环评,配套道路、供电、水源及选厂主体工程。

  5. 05

    采剥生产

    依品位控制模型组织采装运,稳定入选矿量与入选品位。

  6. 06

    选冶精炼

    炭浸提金产出合质金,经 LBMA 资质精炼厂提纯后交付。

技术与装备

用工程化手段,把资源变成产量

技术投入集中在三件事上:把资源量算准、把矿石采准、把黄金收干净。其余一切数字化建设,都服务于这三个目标的日常可度量。

勘查与地质建模

物化探综合解译配合三维矿体建模,用地质统计学方法完成品位插值与资源量分类,模型随新增钻孔季度滚动更新。

  • 三维矿体与品位域建模
  • 地质统计学品位插值

采矿装备与调度

GPS 卡车调度系统按品位控制模型下达铲装指令,电子雷管实现分段精准延时,边坡雷达对高陡边坡做毫米级位移监测。

  • 卡车调度与配矿指令
  • 边坡雷达位移监测

选冶工艺与试验

自有选冶试验室承担可选性试验与浸出动力学优化,在回收率、药剂单耗与浸出时间之间寻找经济最优工作点。

  • 可选性与浸出动力学试验
  • 药剂单耗与回收率联调

数字化矿山

生产数据平台打通采、选、销三段数据,采剥量、入选品位、回收率与成本指标日清日结,为排产与投资决策提供同一套口径。

  • 采选销指标日清日结
  • 关键设备状态在线监测

0

年岩心化验样品量(件)

0

生产与安全在线监测点位

0.0%

关键设备在线率

下一步

看看这些能力落在哪些矿区

六个矿权项目分布于哈萨克斯坦五个州,覆盖在产、建设与勘探三个阶段;每个项目的资源量、平均品位与矿权面积均已公开列示。