勘查与地质建模
物化探综合解译配合三维矿体建模,用地质统计学方法完成品位插值与资源量分类,模型随新增钻孔季度滚动更新。
- 三维矿体与品位域建模
- 地质统计学品位插值
业务领域
集团以五大业务板块串联黄金全生命周期:勘探定资源、开采保产量、选冶提回收、贸易通销路、投资补接续。每一环都有自有团队与技术标准,关键工序不外包。
0
业务板块
0
全流程环节
0.0%
选冶综合回收率
业务矩阵
每个板块既能独立面向市场承接业务,也在集团内部形成上下游咬合:勘探成果决定开采排产,选冶指标反向约束采矿配矿,贸易与投资再把产能和资源转化为可持续的现金流。
上游 · 资源获取
勘探是价值链的第一道关口,也是唯一能在低成本阶段改变项目命运的环节。
集团在哈萨克斯坦中部、东部及图尔盖坳陷持有 6 宗有效探矿权,累计面积 1,280 平方公里,主体分布于科克舍套—巴尔喀什成矿带上的已知金矿化异常区。矿权均处有效期内,年度最低勘查投入与缴费记录完整。
勘查按「区域踏勘—化探扫面—物探剖面—槽探揭露—钻探验证」递进组织,地表填图比例尺自 1:50,000 逐步加密到 1:2,000。岩心按 1 米段取样,送具备 ISO 17025 资质的第三方实验室化验,全程按不低于 10% 的比例插入标样、空白样与重复样,构成三级质控闭环。
资源量估算采用地质统计学方法,在三维地质模型基础上按品位域分区插值,最终由合格人士依据 KAZRC(对标 JORC)规范签署报告,为可行性研究、矿权评估与境外融资提供可被国际投资人接受的技术基础。
核心要点
关键指标
1,280 km²
持证勘查面积
68,000 m
累计钻探进尺
关键配置
中游 · 采剥生产
开采环节的竞争力不在产量本身,而在单位成本、贫化率与安全记录的长期稳定。
集团现有 3 座在产矿山,合计年采矿能力 180 万吨。矿体以中浅部氧化矿及其向原生矿的过渡带为主,采用露天台阶式开采,台阶高度 10 米,边坡角按岩体质量分级控制在 42°至 50°之间。
生产组织实行「中长期计划—季度配矿—日调度」三级衔接:以品位控制模型指导铲装边界,按矿石类型分区堆存与掺配,把入选品位波动收敛在 ±8% 以内,避免选厂工艺频繁扰动。深部矿段的地下开采可研已启动,规划采用上向水平分层充填法。
安全管理执行边坡雷达在线监测、爆破振动分级管控与全员持证上岗;主要设备配置 GPS 卡车调度与疲劳驾驶预警,采剥作业量、设备工时与油耗逐班上传生产平台,实现全过程可追溯。
核心要点
关键指标
1.8 Mt/a
年采矿能力
3
在产矿山
关键配置
中游 · 选冶回收
回收率每提高一个百分点,等于在不新增一米钻探的前提下多拿到一份资源。
集团运营 2 座选冶厂,主体工艺为「破碎—半自磨 / 球磨—重选—氰化炭浸(CIL)—解吸电积—合质金锭」,设计处理规模合计 180 万吨/年,金回收率长期稳定在 93.5% 左右。
针对氧化矿与原生矿在浸出动力学上的差异,选厂设置独立配矿仓与可切换磨矿回路;重选段预先回收粗粒游离金以降低氰化负荷,硫化矿段预留浮选与加压氧化的扩产接口,为深部原生矿投产留出工艺余量。
尾矿经氰化物破坏(SO₂-空气法)后输送至干堆尾矿库,回水循环利用率超过 85%;药剂库与氰化区实行双人双锁、在线气体监测与应急演练制度,管理要求对标《国际氰化物管理规范》。
核心要点
关键指标
93.5%
金选冶回收率
2
选冶厂
关键配置
下游 · 产品与流通
贸易环节交付的不只是金属,还有一条经得起追溯的来源链条。
集团自产合质金由哈萨克斯坦境内具备 LBMA 资质的精炼厂提纯为标准金锭,主要通过国家银行优先购买机制与场外协议两个渠道销售,结算覆盖 6 个市场与渠道。
定价以伦敦金定盘价(LBMA Gold Price)为基准,叠加精炼费、运输与保险成本形成结算价;价格敞口按季度制定套期保值方案,原则上只做以锁定经营利润为目的的对冲,不持有投机性头寸。
从矿山到精炼厂建立全链条监管流程,包含武装押运、称重复核、纯度复检与来源尽职调查,责任金供应链管理对标 OECD《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽责指南》,确保产品被国际买家无障碍接受。
核心要点
关键指标
4.2 t/a
年经手黄金量
6
结算市场与渠道
关键配置
全周期 · 资本运作
矿业公司的寿命由接续项目决定,投资部门的任务是让资源储备永远快生产半步。
投资板块负责矿权获取与股权合作,累计完成 9 笔交易,在管资产规模约 2.1 亿美元。标的筛选优先考虑三类项目:已有系统勘查成果、基础设施与供电可达、社区与地方关系稳定的中型金矿。
尽职调查按地质、技术、法律、环境与社会五个维度并行推进:地质部分要求独立第三方复核资源量与品位模型,法律部分重点核查矿权有效期、缴费记录、地表占用权属与既往环保处罚。
交易结构以分期支付、里程碑对价与合资经营为主,控制前期资本敞口;投后由集团统一输出技术标准、安全体系与 ESG 管理框架,并在 100 天内完成生产、财务与合规三条线的整合。
核心要点
关键指标
9
累计完成交易
USD 210M
在管资产规模
关键配置
全流程能力
从远景区圈定到合质金交付,集团在每个环节都保有自有团队、自有标准与可核查的作业记录,避免关键工序外包带来的成本、工期与质量不确定性。
基于成矿带研究圈定远景区,完成地表填图与土壤化探扫面。
按勘查网度施工岩心钻孔,系统取样并执行三级质控。
建立三维地质模型,按 KAZRC / JORC 规范估算资源量。
完成可研与环评,配套道路、供电、水源及选厂主体工程。
依品位控制模型组织采装运,稳定入选矿量与入选品位。
炭浸提金产出合质金,经 LBMA 资质精炼厂提纯后交付。
技术与装备
技术投入集中在三件事上:把资源量算准、把矿石采准、把黄金收干净。其余一切数字化建设,都服务于这三个目标的日常可度量。
物化探综合解译配合三维矿体建模,用地质统计学方法完成品位插值与资源量分类,模型随新增钻孔季度滚动更新。
GPS 卡车调度系统按品位控制模型下达铲装指令,电子雷管实现分段精准延时,边坡雷达对高陡边坡做毫米级位移监测。
自有选冶试验室承担可选性试验与浸出动力学优化,在回收率、药剂单耗与浸出时间之间寻找经济最优工作点。
生产数据平台打通采、选、销三段数据,采剥量、入选品位、回收率与成本指标日清日结,为排产与投资决策提供同一套口径。
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年岩心化验样品量(件)
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生产与安全在线监测点位
0.0%
关键设备在线率